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      树立典范 再创辉煌---2007上半年工作总结暨优秀员工表彰大会

      大字小字2014年5月20日

      在集团领导的大力支持下, 为肯定全体员工半年来辛勤付出所取得的成绩,回顾公司战略目标进程和总体目标的迈进,提出下半年的期望要求,2007年7月13日我司在广州时代广场隆重举行了上半年工作总结暨优秀员工表彰会。

      会上,董事长助理饶丹玉代表集团公司对上半年各项工作进行总结,亦明确提出下半年总目标实行的方向;同时对优秀员工给予充分肯定及鼓励,期望全体员工共同努力开创下半年工作的新局面。

      总体看来,07年上半年各部门取得了一定的成绩,同时也需克服工作中不足之处并加强下一步工作计划:

      1、首先根据集团发展目标与结合企业背景与文化,办公室建立、健全人事行政制度,构建和谐竞争力团队,充分体现企业人才的价值观,按计划完成招聘、培训等相关工作。并在下半年工作中推行制度执行力度,同时加强企业文化建设,进一步提高公司整体规范管理水平,为企业发展储备专业人才;

      2、工程部成功完成“大一山庄”投标,并做好前期准备工作,同时完成银行装修工程。在质量与安全管理有保障的前提下,部门将进一步加强对工程项目的管理工作。

      3、财务部积极响应董事长提出的“规范、调整、提升、激励”的管理方针,上半年税务工作规范有序,审计及时、准确,理清与核实关联公司帐目。但仍然有待加强学习、认真、细致完成各项财务工作,加强税收策划、财务管理和积极跟进贷款业务工作。

      4、物业部下半年将在租金收取率、物业出租率、以及市场价格的动态把握等方面做进一步的努力工作,实现公司物业管理物超所值的利润回报。

      5、为迎合集团房地产业务的发展战略举措,上半年房地产开发业务拓展流溪河、纺织科贸园、黄金广场、珠江新城等项目,为集团地产市场的迅速扩张与延伸奠定基础。接下来将在扎实跟进现有项目的基础上,提高风险把控能力及项目成功率,完成集团公司地产业务的雄图发展目标。

      通过工作总结与表彰会,一方面充分体现公司对员工的关怀,增强员工对公司的归属感、认同感,起到表扬先进,激励同仁的目的;同时晚宴颁奖与互动娱乐游戏,大家勇跃参与,搭建员工间互动交流的平台,让中鼎大家庭的每一位成员通过这样欢乐的相聚形式,对公司发展充满信心,坚定了通过共同努力实现个人与企业一同飞跃的宏愿。

      展望美好未来,集团秉承“做强、做大、做久”可持续发展的信念与目标,积极探索与调整经营管理模式,加大内部管理执行力度,创新和引领行业标准,提高品牌核心竞争力,从而占据市场份额,实现企业市场利润和员工价值最大化,最终建立自身独特的企业价值观和企业经营理念。同时不断适应现代社会的高速发展,继续坚持与时俱进精神,以昂扬奋发的面貌,使中鼎迈向更高领域。

      全体员工将以更优质、高效、专业的团队精神,紧扣市场发展趋势,打造集团 “求真务实、开拓创新”管理理念,实现中鼎品牌价值。

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