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      中鼎集团2010年度工作总结大会暨2011年度工作规划部署大会召开

      大字小字2014年5月20日

      2011年1月29日下午,中鼎集团总部大会议室举行了中鼎集团2010年度工作总结大会暨2011年度工作规划大会。集团总部及下属公司各主要领导人悉数到齐,集团总部各办公室成员也全部参加,共同见证了一年一度的集团工作成果展示大会暨下一年度的集团工作规划部署大会。

      此次大会由集团办公室葛主任主持,会中高盛隆建筑公司姜总、升达物业公司刘总、集团办公室葛主任、集团财务部蒋总、兆霖地产公司陈总、谭副总、中鼎房地产姚总及谭董事长相继进行了发言。各位领导或简短有力或详尽充实地阐明了自己所负责的工程或部门在2010年度的工作成绩和成果及不足之处,并且对2011年相关的工作事宜进行了简练又明晰的部署。

      姜总肯定了2010年度我集团在建筑方面的可圈可点之处,并坦承地揭示出该年度工作中出现的失误及未完成的计划,尤其值得关注的是姜总对工作中相关的八点重大问题提出了睿智并极具可行性的解决方案。

      刘总首先对办公室员工沈维嘉和喻劲松等人对工作的付出表示肯定及感谢,并对2010年度集团办公室和物业公司的工作分别做了具体又精炼的总结,而对物业公司2011年度的工作部署又不失细致。

      集团办公室葛主任魄力十足地对2011年度人力资源与行政管理做出了严密细致的规划。在完善人事制度、优化招聘流程、加强员工培训、量化绩效考核与激活企业文化等HR问题方面葛主任号召全员皆应有所作为;行政方面的办公座位、车辆、公章、行政成本等也巨细无遗地纳入工作计划。

      蒋总本着财务人员求精、求细的精神,在肯定部门成员在2010年度财务工作中3点成绩之余,提出了部门上一年度工作中存在的12点问题,并在开源与节流两个方面对2011年度的部门工作提出4点计划。

      陈总极具领导风范地总结过去,展望未来。首先回顾了兆霖地产两年来的大事大记,然后总结了上一年度工作中的可喜成绩,指出了工作中有待提高与加强的3个方面,并且具体地指出了2011年工作中的节点和难点。

      谭副总简明扼要地阐明了2010年度集团在矿业版块的骄人成绩及对公司其他项目的辅助功用。

      姚总以“城中村改造项目”为核心,详尽有序地总结了2010年度的集团工作的成绩并指明了过程中的困难;对在集团全体员工的共同努力之下基本实现2010年工作任务表示肯定;并对2011年度集团在外部工作及内部管理上做了整体的展望。

      谭董事长的发言一如既往地成为会议的压轴议程。董事长对此次大会及2010年度工作作出了高屋建瓴的总结,并对下一年员工的工作提出了具体的期望。如下概述:

      各部门及关联公司所做的2010年工作总结比较客观、实在,2010年公司在管理水平、企业发展水平及员工素质上都有较大提升,在各个新进入的项目或行业也取得一定成绩。

      2010年作为公司在21世纪关键的一年,集团的发展进一步走向多元化,除了在房地产、建筑、物业等方面,进军新的发展领域的工作也在积极筹备中。2010年的工作仍存在一定的问题,而解决这些问题的关键,就是要不折不扣地落实各项计划、严厉执行各项解决方案。具体如下:①提高集团的市场适应力及整体的竞争能力;②集团内部管理体制的完善。改进方案要科学高效并具有可行性,同时监督力度也需要加强;③加强新进行业的人力储备,主要作用于吸收高素质人才,提高队伍的专业性;④2010年员工的薪金激励部分执行力度不够,深化改革相关措施也是下一年的工作重点,并且力图达到量化管理,与业绩挂钩,具体到领导层的提成及员工的激励方面;⑤2011年集团要跨步前进,项目在多方面开发的基础上,如何抓住机遇,尽快发展起来,也成为2011年工作的题中之义。

      集团在2010年取得的成绩,皆归功于各位员工的辛勤付出,也希望在2011年的工作中,各位员工可以发扬群策群力的精神,在上述5个方面发挥自己应有的作用,对公司的百年基业有所建树。

      会议的最后,葛主任通知了迎春晚宴的乘车安排,宣布会议结束。至此,中鼎集团2010年中鼎集团2010年度工作总结大会暨2011年度工作规划部署大会完满结束。

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