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      抢工期抓质量 攻坚克难保目标

      大字小字2015年3月31日

      为加快工程收尾进度,确保横沙安置区一期工程能按计划顺利交楼,目前我们项目部按照《节点进度计划》督促各总包及分包单位严格执行,确保各工作计划有效落实。

      目前,安置区一期项目已全面进入收尾阶段,各栋楼大约还有如下工程量未完成:1#、2#楼,5%的室内墙面、天花油漆,墙面修补,30%的房门及防火门安装,40%的橱柜、浴室柜安装,局部的外墙砖修补,楼面的完工清理等;3#、4#、5#楼,局部的室内墙面、天花油漆修补处理,15%的房门及防火门安装,10%的橱柜、浴室柜安装,墙、地面的清扫;6#、7#、8#、9#楼,局部的室内墙面、天花油漆修补处理,10%的房门及防火门安装,5%的橱柜、浴室柜安装,墙、地面的清扫,另园林绿化工程还有约15%的工程量未完工。

      为争取宝贵的时间,确保总目标落到实处,公司项目部坚持紧密围绕施工的各项指标,以“抢工期、抓质量、保目标”为宗旨,每周组织总包、分包单位召开工程协调会,协调解决施工中遇到的各种问题,并每天巡查现场,及时掌控项目进展情况。施工现场人员铆足干劲,抢晴天、战雨天,没有休息天,不分白天昼夜,倒排进度目标计划,上下一心协调管理,确保工程合理有序施工,力争项目如期竣工。

      抢工期的同时,项目部所有工程师也狠抓工程质量,并采用“PDCA”动态循环的管理方法,不放过任何质量问题,尽全力排除质量隐患,一切让住户放心,让业主满意,两手都要抓,警钟常鸣,常抓不懈!

      (兆霖房地产公司  王桥良)

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