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      企业与成本

      大字小字2015年4月27日

      “人类获得经济利益,而应付出的资源代价即,成本。”

      进入房地产这个行业是我从未想过的一种体验。我的家乡里大多数的中年人都从事建筑行业,我的父亲也不例外。直到现在,每次我和丈夫一起回娘家探望,几乎晚上都能看到父亲带着老花眼镜,拿着尺子和计算器在核查正要完成的项目成本。父亲总说:一幢楼房所花费的成本反映了一个团队的管理水平如何,是衡量盈亏的重要依据。这句话,以前我只是一知半解,现在,这句话对于我所在的部门来说,无疑就是一个很好的印证。

      成本是补偿生产耗费的尺度。企业进行房屋建造需要消耗生产资料和劳动力,这些耗费在成本中用货币计量,表现为材料费用、拆旧费用和工资费用等。一幢大楼拔地而起所需要消耗的材料费用和劳动力是巨大的,因此成本费用需要有专门的部门,去管理核算每一个层面所消耗的资金。作为成本管理部的员工,我们要用敏锐的、专业的触觉选择物美价廉的材料,做好预结算工作,给企业决策者提供数据资料。在工程完成的过程中,想尽方法补偿生产耗费。其中,废物利用和一个好工人的劳动是节约成本必不可少的途径。一名好工人,他会用自己专业的技术把各种材料变成一幢质量与外形皆优的高楼大厦;反之则是让人忧心的危楼。合理利用每一件生产资料的优点,完成一件美的雕塑品,需要从成本耗费尺度开始把握。

      成本是计算企业盈亏的依据。一个企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此销售活动中所得到的利润减去建筑工程中所消耗的成本便是企业的盈亏。成本的真实性影响了盈亏。楼房的建造最终目的就是盈利,成本消耗、楼房质量和市场经济的发展影响销售额。成本固定,企业楼盘大卖也预示着企业盈利旺盛。

      成本是企业进行决策的依据。在完成项目的过程中,我们成本管理部就某个工程需要对外发出招标通知,进而招标、开标、评标和定标。此前,公司设计管理部会针对招标主体提出多种施工方案以供选择,我们部门需要以成本优化的角度选出最优方案以供领导参考;选出方案后,我们会让投标单位出一份材料明细单,继而和领导一起对比每家单位的产品质量、施工天数和材料价格,选出成本和材料质量最优的单位,完成招标过程。这个过程是企业对成本控制的明显体现;其中每个环节,每个细节的完成都需要专业的分析。

      成本是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标。企业的组建以盈利为目的,一个企业的生产经营管理无不与成本控制息息相关。试问:天底下,谁愿意做亏本的买卖?。作为企业的一名员工,我们除了恪守本分的同事还应为企业发展提出自己意见,共同见证企业兴旺发达。

      (兆霖房地产公司 贺彩萍)

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