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      TRUST KING CULTURE

      关于预决算岗位的感悟

      大字小字2015年4月27日

      从事造价工作也有十年了,经历过大大小小的项目,幸运的是我参与了横沙城中村改造项目的建设。我们的项目有自身的特殊性,因为拆迁它比一般的商住楼建设更复杂,也让我学习到不少以前没有过的经验。

      公平、公正、坚持、心细,是做造价预结算工作的座右铭。项目成本的控制实质上是“量”和“价”的合理控制以及其他管理元素的有机配合,因此我们岗位工作的核心内容是工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等,通过有效的管理方式达到降低收入、增加收益的目的。

      1、“量”的复核审定

      施工准备阶段中的“干前算”。预算,顾名思义是施工前的工程预算及造价估算,这对于项目的前期投资是非常重要的,也是我们的工作重点之一。施工图的预算及时确定,对于工程备料、工程计划、以及工程付款都有重要的参考意义。而施工图预算中“量”的确定尤为重要,这考察了我们预结算岗位人员细心的工作态度。

      施工实施阶段中的“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。现场施工过程中受到实际操作条件的制约,计划、施工技术所提取的材料计未必完全正确,必然结合实际进行修订。我们城中村改造项目的复杂性更是要求我们必须在施工过程中跟紧施工步伐,做到成本控制全程监控。

      分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备,要求资料全面、详实,计算准确。这是最后一道计量的关口,必须充分保证决算结果的精确度和合理性,这考察了我们预结算岗位人员公平、公正、坚持原则的工作态度。

      2、“价”的合理确定

      “价”的确定需正确顾及相关者的利益,运用合理的价格确认空间,走双赢合作道路。以工程进度、项目顺利发展为前提,达到高效的目的。

      “价”的合理确定也要求我们预结算岗位人员做到对合同的完善管理,严谨的合同条款、完善的合同、合理的定价都有利于工程的顺利进行。预结算应当加强合同管理的学习,做到有据有理,以理服人。

      最后,预结算岗位人员还需要加强与各个部门的沟通,成本部作为一个涉及到钱的部门,与项目部、设计部、计划部、财务部等环环相扣,连成一个整体,有效的沟通才能解决一切困难,共同为公司创造利益。

      (兆霖房地产公司 胡松)

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